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8月29日，化機公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊中澤到新疆項目部現場(chǎng)，詳細了解當前項目建設情況，并組織召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。

會(huì )議指出，化機公司是以訂單為龍頭的市場(chǎng)性公司，要充分利用新疆的資源優(yōu)勢，提前做好規劃布局，要充實(shí)新疆區域工作力量，搶抓區域大發(fā)展機遇，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范疇，推動(dòng)公司持續穩定發(fā)展。

會(huì )議強調，要強化安全管理。要嚴把人員準入關(guān)，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；要認真落實(shí)安全管理措施，對于施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施；要做好安全資料的痕跡管理，讓管理形成閉環(huán)。要強化規范標準施工。當前化機在建項目較多，各項目負責人要對照工程項目管理標準化要求，做好施工方案部署，明確施工標準，做到施工規范，確保工程高標準、高質(zhì)量推進(jìn)。要強化施工力量。目前公司土建工程日漸增多，為確保工程進(jìn)度質(zhì)量達標，各項目負責人要做好施工力量統籌，加強內部施工隊伍建設，規劃組建土建隊伍，掌握項目施工進(jìn)度主動(dòng)權，進(jìn)一步提升工程建設質(zhì)量。

會(huì )議要求，項目管理人員要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，認真落實(shí)工程項目管理標準化要求，認真履職盡責，按制度流程規范管理，優(yōu)質(zhì)高效完成各項施工任務(wù)，做讓業(yè)主放心的企業(yè)，打造化機品牌形象。